六院46所12項重點工作鑄就2018年質量精品

2018年是中國航天科工六院46所加快推進“十三五”發展的關鍵之年，也是實施質量和技術基礎保證工程的重要一年，六院46所承擔的科研生產任務更加繁重，面臨的質量形勢將更加嚴峻。

日前，46所圍繞持續改進質量管理體系，質量體系成熟度達到標準化管理級；系統化地導入卓越績效管理；配套產品地面熱試車和飛行試驗故障率為零；影響重要節點的質量問題為零；交付產品開箱合格率100%；重大質量問題為零；顧客滿意度達93%以上等質量工作目標，開始實施“鑄就質量精品”戰略，并提出12項質量重點工作。

據了解，2018年46所將貫徹落實黨的十九大提出的“質量致勝、質量強國”戰略，深入貫徹落實集團公司和六院工作會精神，堅持質量制勝戰略和零缺陷系統預防工程管理，以科研生產“四個兩”要求和質量預防為指南，以實物質量形成過程為主線，抓作風、抓基礎、抓落實，嚴格落實質量主體責任制，建立健全型號產品質量正向激勵機制和責任追究機制，確保產品質量滿足要求，鑄就質量精品。

面對非常繁重的科研生產任務，46所針對批產型號、研制型號、開發型號和軍民融合項目的具體特點進行了全方位的質量策劃，確定了12項質量重點工作：一是建立質量信息管理系統，構建產品質量數據共享平臺；二是全面推進質量綜合提升，深入開展基礎質量可靠性工程；三是持續深化零缺陷系統工程，消除管理漏洞，確保零缺陷系統工程全面落地；四是深入開展崗位、型號質量隱患專項治理，從管理層面和技術層面系統挖掘，提高質量保證能力；五是強化過程控制，緊抓問題落實，開展配方設計、工藝方法、操作過程“三確認”；六是建立體系文件與實際運行的聯動機制，質量體系運行成熟度達到標準化管理級；七是夯實質量基礎，持續推進“質量正向確認”、“質量計劃”橫縱兩線延伸；八是深入推進卓越績效管理模式體系的導入工作，實現質量管理從符合驅動向卓越驅動轉變；九是建立產品全過程質量成本信息管理平臺，實現質量成本精準核算、精細考核；十是落實合格供方分級動態考核評價機制，打造“互聯網+采購”的優質供應鏈；十一是落實“兩徹底”要求，持續開展質量問題歸零后評價工作；十二是推進先進質量文化建設，貫徹科研生產質量行為規范。（文/鄧云飛 儲強）